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        企業新聞詳情

        公司召開三年規劃復盤專題會


        8月13日上午,公司三年規劃復盤專題會在綠城尊藍酒店召開,會議由公司董事會秘書唐乾主持,公司高管及部分核心骨干參加會議。

        復盤會議分三個部分:回歸初心-公司三年戰略規劃制定的初衷;戰略闡述-公司層戰略、職能層戰略闡述;復盤調整-結合過去一年多時間內外部環境變化的因素,探討公司層戰略及職能層戰略的適應性調整。


        兩個半小時的會議,參會人員就品牌打造、聚焦兩巴、浙江利潤中心、廉價策略、大成本概念、差異化打造、一致性評價、供應鏈系統、人才的選育用留、企業文化、研發方向、財務合規、投融資、股權激勵等調整方向進行交流與探討。鄒董對各板塊規劃的調整思路進行了點評與補充,同時指出,公司制定三年規劃,面臨著外部環境快速變化的挑戰,但我們可以通過定期的復盤,結合內外部環境的變化,動態修正我們的戰略方向和措施。鄒董希望各部門都要高度重視三年規劃的編制和復盤工作,全員參與,規劃內容一旦確定,要加大宣貫力度,讓員工對于公司的發展思路有個清晰的認知,在日常工作中更好更堅定地去踐行公司戰略。

        國內知名管理學者陳春花教授說過:管理的挑戰和魅力,在于讓企業有遠見,融入環境,上下同欲的團隊成員,綜合的運行系統以及與顧客在一起。當擁有整體能力時,企業將煥發能量,創造出卓越的績效。而這,也正是企業進行三年規劃的制定以及復盤工作所希望達到的效果。


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