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        企業新聞詳情

        戰略升級 裂變發展︱公司召開2021年度總結匯報會

        1月25日,公司2021年度總結匯報暨先進表彰會在建德新安居開元名庭酒店召開。

        上午830分,中層及以上人員參加的年度工作總結匯報會拉開了會議的序幕,各部門依次圍繞2021年度目標進行了總結匯報,剖析存在的問題,并圍繞2022年重點工作計劃進行部署。

        下午的會議全體員工參加,公司常務副總經理楊曉波從戰略、運營、文化等三大板塊進行了主題分享,強調遠力健要重點圍繞“專、精、美”的發展方向,以人才戰略、資本戰略、文化戰略為支撐,做好銷售戰略、生產戰略及研發創新戰略三大子戰略的落地執行;從而確保公司三大核心戰略的實現。要堅持戰略引領,體現管理精、效益精;要以文化托底,共性思維,保持遠力健底色。并就公司2022年運營工作提出重點工作要求,從效益與效率兩方面為公司戰略賦能。

        公司董事長鄒林在聽取各部門匯報后,發表《戰略升級 裂變發展》重要講話。鄒董說2021年度能夠如期完成公司經營目標,實現聚焦產品“瑞巴派特” 1300萬盒,繼續保持20%以上的增速,離不開全體員工的努力與付出。此外,新零售板塊的體系搭建與運營、上游產業鏈的延伸、克服原輔料上漲沖擊、順利引進政府市場化基金以及獲得“建德市政府質量獎”、銀黃顆粒(無糖型)批件獲批等成績也是可圈可點,也都值得肯定。在肯定的同時,重點圍繞公司三年戰略提出升級與裂變的方向與要求:

        戰略升級(五個方面):一是堅持聚焦“瑞巴”升級為堅持聚焦“兩巴”;二是堅持以浙江利潤為中心升級為進一步明確規劃浙江利潤中心五年戰略;三是堅持研發創新升級為進一步明確通過投資整合、合作開放、自主研發的研發創新戰略途徑;四是營銷中心架構升級(事業部制);五是以為快樂、遠力健、花兒朵朵三大不同系列的大品牌建設全面啟動。

        裂變發展(七個方面):戰略和目標的引領、組織變革、相對獨立的經營機制、壯大專業人才隊伍、全渠道拓展、專注品種和賽道、品牌概念打造。通過以上裂變邏輯,最終形成眾多專業隊伍,達成真正的裂變,實現遠力健的逆風飛揚。

        鄒董強調,2022年各部門要對標年度目標,圍繞年度重點工作,全面推進2022的戰略落地,并進一步對各部門作出了重點工作要求。

        最后,鄒董與大家作“自我進化”主題分享,他表示:無論企業還是個人,不變的真理就是變化,不斷的去適應變化才能生存,不斷的改變才能增加企業的生命周期。企業的不斷進化要從員工個體開始,每個個體都要不斷自我革新與進化,持續學習,才能不斷接受新事物,迎接不同的挑戰。并以《道德經》里的一句名言“知人者智,自知者明,勝人者力,勝己者強”為結束句,勉勵遠力健人永葆空杯心態,自我進化,無往而不勝,自信迎接任何挑戰。


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