<address id="5jlbd"><listing id="5jlbd"><meter id="5jlbd"></meter></listing></address>

    <address id="5jlbd"></address>

    <form id="5jlbd"></form>
    <address id="5jlbd"><form id="5jlbd"><nobr id="5jlbd"></nobr></form></address>

        股票名稱:      股票代碼: / EN / OA

        企業新聞詳情

        公司2022年度第二次戰略溝通會圓滿召開

        4月24日,春光明媚,天朗氣清,公司2022年度第二次戰略溝通會在西湖畔的茅家埠圓滿召開。本次會議目標:對公司前階段戰略復盤,并通過復盤后存在問題等的分析及時修正戰術,以溝通的方式達成戰略共識,進一步明確公司戰略目標,明晰各部門與崗位戰略角色和職能,促進與會人員更深刻地理解下一階段公司戰略方向。會議由董事會秘書唐乾主持。

        會議共分為戰略敘述、戰略溝通與戰略共識三個環節。戰略敘述從三大核心戰略開始。

        首先,公司副總經理、營銷中心總經理蔣勝青圍繞“聚焦兩巴”和“浙江利潤中心兩大核心戰略進行題為“醫改縱深/新冠時期的戰略定力”的匯報,明確了“聚焦兩巴”的落腳點為構建承載行業大變革時代的體系,并結合一季度進度與2022年重點工作對營銷中心戰略落地進行全面解讀。

        產品信息部總監賈強用對產品立項戰略規劃復盤進行匯報,回顧產品立項的五項原則和產品立項目標,并根據公司戰略變化調整研發戰略,兼顧新零售和處方線,進一步明確與細化實施措施。

        公司高級顧問吳彥結合多年研發經驗和項目管理實踐進行了分享,對公司研發的核心優勢進行分析,并提出了研發在布局、投入及目標規劃等方面的建議。

        公司董事長鄒林對三大核心戰略進行補充與建議,提出公司未來要實現研發和銷售雙輪驅動,并作為微笑曲線的兩端,作為公司持續建設的核心競爭力。希望能夠圍繞三大核心戰略進一步細化戰略舉措,明確戰術,達成共識。

        下午,公司副總經理、營銷中心總經理蔣勝青首先開場,就品牌引領策略開展匯報。從架構改革、品牌頂層設計及品牌集群設計方面進行闡述。

        營銷中心新零售事業部總經理李虹匯報新零售事業部戰略布局分享,圍繞客戶、產品、人力及價值體系進行分析梳理,提出需要探討或解決的問題。

        公司常務副總經理、生產中心總經理楊曉波圍繞三大子戰略—銷售戰略(價值實現)、生產技術戰略(價值制造)、研發創新戰略(價值孕育)進行回顧,并著重分享了產品平價、供應鏈、品質提升三方面策略實施情況,最后提出了結合行業發展趨勢增加安全環保戰略要素,讓質量、安全、環保由“紅?!弊優椤凹t利”。

        在戰略溝通環節,主持人唐乾明確溝通要點,與會人員分為三組交流,碰撞出很多新思路,并分組依次匯報戰略共識的內容。

        會議最后,鄒董強調:公司不定期進行戰略溝通目的不在戰略目標,而是通過戰略制訂、行動實施、結果輸出,發現問題,及時糾偏調整,達成共識,再執行,從而確保戰略目標達成。本次會議是一次務實的會議,通過共識更明確了公司的發展方向和后續工作,形成的成果也將為接下來各部門的工作注入新的動力。


        日韩黄色_尝尝你的水很甜_女子自慰喷潮A片免费观看_成年网站未满十八禁视频8